Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek Swasta di Bidang Konstruksi pada Kota Medan
View/ Open
Date
2015Author
Subroto
Advisor(s)
Tarigan, Parwira Mulia
Syahrizal
Metadata
Show full item recordAbstract
Hampir setiap tahun pada kabupaten atau kota dalam wilayah Sumatera Utara
mengalami keterlambatan proyek. Sekitar 60% sampai dengan 70% proyek konstruksi
mengalami keterlambatan. Kota Medan merupakan salah satu dari sepuluh kota besar di
Indonesia yang mengalami masalah keterlambatan proyek. Penelitian ini bertujuan
mengidentifikasi faktor dominan penyebab, menganalisa perbedaan sudut pandang,
menghitung besar nilai korelasi, menganalisa pengaruh terhadap kontraktor pelaksana
serta menentukan alternatif pencegahan keterlambatan. Proyek dikerjakan dan diawasi
oleh kontraktor dan konsultan swasta. Metode penelitian adalah survei, dengan alat
bantu kuisioner untuk mengumpulkan data, dan melibatkan 20 kontraktor, 10 konsultan
dan 10 perwakilan pemilik proyek. Terdapat 45 faktor penyebab keterlambatan yang
diidentifikasi selama penelitian. Penyebab dominan adalah meminta perubahan kerja
selama masa konstruksi dengan persentase sebesar 71,84%. Terdapat perbedaan sudut
pandang di antara pelaku jasa konstruksi terhadap faktor penyebab keterlambatan,
dengan peringkat tertinggi adalah pemilik meminta perubahan kerja dari sudut pandang
kontraktor dan konsultan. Sedangkan dari sisi pemilik proyek peringkat tertinggi adalah
kontraktor kekurangan peralatan maupun alat berat. Hasil nilai korelasi Spearman dan
nilai korelasi Kendall menunjukkan bahwa ρhitung ≥ ρTabel. Sehingga dapat dinyatakan
terdapat korelasi yang kuat dan positif antara frekuensi terjadinya faktor keterlambatan
dengan pengaruh yang ditimbulkan terhadap proyek tersebut. Pengaruh yang menimpa
kontraktor pelaksana akibat keterlambatan adalah peningkatan biaya konstruksi dengan
persentase sebesar 47,50%. Sebanyak 73,93% responden merekomendasikan metode
pelaksanaan yang sesuai dengan kondisi di lapangan serta dicantumkan dalam kontrak
kerja, guna mencegah timbulnya keterlambatan proyek. Akhirnya merangkum persepsi
responden terhadap pengelolaan proyek yang baik, bila ditinjau dari segi pengelolaan
biaya, waktu, mutu serta keselamatan dan kesehatan kerja. The delay on a project occurs almost every year in districts/towns in North
Sumatera. Nearly 60% to 70% of the construction projects undergo delay. Medan is one
of the 10 big towns in Indonesia which undergo the problem of delay on projects. The
objective of the research was to identify the dominant enabling factor, to analyze the
difference of point of view, to calculate the correlation value, to analyze the influence
on the contractors in the field, and to determine the alternative for forestalling the
delay. A project is done and supervised by a contractor and private consultant. This
research was a survey; the data were gathered by using questionnaires, distributed to
20 contractors, 10 consultants, and 10 representatives of project owners. There are 45
factors which cause the delay, and the dominant one is requesting for the change in
work during the construction process with the percentage of 71.84%. There is the
difference in point of view between construction service practitioners and the factors
which cause the delay; the highest rank is that the owners ask the change in work from
the point of view of the contractor and the consultant; while from the owners’ point of
view, the highest rank is that contractors lack of equipment such as heavy equipment.
The result of Spearman correlation value and Kendall correlation value showed that
pcount ≥ ptable which indicates that there is positive and significant correlation between
the frequency of the delay and the influence on the projects. The influence on the
contractors in the field, due to the delay, is that the rise of construction cost with the
percentage of 47.50%. 73.93% of the respondents recommended implementation
method which should be in accordance with condition in the field and attached in the
working contract in order to forestall project delay. Eventually, they comprise
respondents’ perception on good project management, viewed from the cost, time,
quality, and job safety and health.
Collections
- Master Theses [246]