Evaluasi Kebijakan Revitalisasi dalam Pengelolaan Pasar Tradisional di Kota Medan oleh PD Pasar Kota Medan

Abstract

Traditional market revitalization means to synergize potential resources owned by the traditional market by considering all comprehensive, integrated, and holistic aspects so that it will be able to increase traditional market competitiveness by always maintaining its specification and superiority. Traditional market revitalization should be able to be carried out by organizing and improving its quality and coping with its weaknesses which cause the decrease in its competitiveness. This research used the theory of public policy since revitalization itself is a public policy. The research used descriptive qualitative method. It was conducted the Market Regional Company, Medan, the only company which is given the authority be the Medan Municipal Government to manage all markets in Medan. The result of the research showed that the model of social traditional market revitalization was based on social capital. The result of the field study in the two markets showed that revitalization was emphasized on the market physical dimension without considering the other dimensions. Social capital had even made them decreased and failed in Sukaramai market. On the other hand, revitalization would be successful when it embraced or used other dimensions such as social network, trust, and compliance with regulations or norms. It was also found that the policy on revitalization in Sukaramai market was considered unsuccessful so that it needed improvement, while Titi Kuning market had good policy.

Revitalisasi pasar tradisional berarti mensinergikan sumberdaya potensial yang dimiliki oleh pasar tradisional dengan mempertimbangkan seluruh aspek secara komprehensif, terintegrasi dan holistik sehingga mampu meningkatkan daya saing pasar tradisional dengan tetap mempertahankan kekhasan maupun keunggulan yang dimiliki pasar tradisional tersebut. Revitalisasi pasar tradisional seharusnya dapat dilakukan dengan menata dan membenahi pasar tradisional, dimana kelemahan-kelemahan pada pasar tradisional yang menyebabkan penurunan daya saing pasar tradisional sendiri harus segera dibenahi. Pada penelitian ini teori yang digunakan adalah teori kebijakan publik hal ini dikarenakan revitalisasi merupakan salah satu kebijakan publik. Jenis penelitian yang dipakai oleh peneliti dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan studi deskriptif. Penelitian ini dilakukan di Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan sebagai satu-satu nya perusahaan yang diberikan kewenangan oleh Pemerintah Kota Medan untuk mengelola seluruh pasar yang ada di kota Medan. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa model revitalisasi pasar tradisional Berbasis Modal Sosial, dari hasil data dilapangan di dua pasar tersebut menunjukkan bahwa revitalisasi dengan penekanan pada dimensi fisik pasar dengan mengabaikan dimensi yang lain, terlebih modal sosial justru membuat pasar tradisional mengalami kemerosotan dan tidak berhasil yakni pasar Sukaramai, begitu pula sebaliknya revitalisasi yang merangkul atau menggunakan dimensi lain khusunya modal sosial seperti jaringan sosial, kepercayaan serta patuh pada aturan atau norma yang ada maka revitalisasinya bisa berkembang dan maju. Selain itu juga menjelaskan bahwa kebijakan revitaslisasi yang berlangsung di Pasar Sukaramai tergolong kebijakan yang gagal perlu pembenahan, sebaliknya yang sedang berlangsung di Pasar Titi Kuning sudah termasuk kebijakan yang bagus.