Penerapan Konsep Rekayasa Nilai (Value Engineering) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Kantor Perkebunan di Medan).

Abstract

Manajemenbila ditinjausebagaisuatuprosesadalahmerupakansuatu rangkaiantahapkegiatanyangdiarahkanpada pencapaiantujuandengan memanfaatkansemaksimal mungkin sumber-sumber yang ada dan tersedia.Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi perbedaan biaya awal serta penghematan biaya yang dapat diperoleh dari penerapan konsep Rekayasa Nilai (Value Engineering), serta mendapatkan pilihan alternatif material terbaik yang dapat digunakan untuk menggantikan rencana awal pekerjaan. Pada pembangunan kantor perkebunan ini total biaya pembangunannya adalah sebesar Rp 3,949,671,000 dengan luas bangunan 900 m2dan biaya per m2 adalah sebesar Rp 4,388,523. Berdasarkan Pedoman TeknisPembangunanGedungNegara hargaperm2gedungbertingkatkelasAadalahRp.3.339.000,00. Gedungbertingkat3koefisiennya1,12. Sehingga harga per m2 gedung bertingkat 3 adalah sebesar Rp 3,739,680. Nilai perbandingan 1.173 > 1, sehinggadiperlukanvalueengineeringagardiperoleh biaya yang optimal dengan tetap mempertahankan tingkat kualitas dan ketahanan sesuai yang diharapkan. Langkahlangkah yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah mencari informasi data proyek, mencari ide dan pendekatan kreatif, melakukan analisis ide, mengembangkan alternatif, kemudian tindak lanjut terhadap usulan. Berdasarkan nilai desain awal sebesar Rp 180,779,215.09 setelah dilakukan rekayasa nilai didapat biaya sebesar Rp 272,750,660.10. Dari segi biaya item yang ditinjau bertambah tetapi penghematan biaya diperoleh dari efek ringannya material dinding yang mengakibatkan volume balok serta pembesiannya, dan kolom serta pembesiannya dapat direduksi juga dari sisi bahan perekat ,dan ongkos tukang. PenerapanRekayasaNilai akan lebih baik dilakukan padasaat awalperencanaanpembangunan, sehingga dapatmemberikan hasilyangoptimal.