Pengendalian Proyek Konstruksi Dengan Konsep Earned Value Studi Kasus : Pembangunan Gardu Induk Pasir Pangaraian dan Bangkinang

Abstract

Pengendalian proyek yang berskala besar dan cukup kompleks harus ditangani secara sistematis, terbuka dan komunikatif. Salah satu metode pengendalian kinerja proyek yang digunakan adalah dengan cara Earned Value Methode, yang dapat memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek dalam jangka waktu tertentu serta dapat memperkirakan progres proyek pada periode selanjutnya, yaitu dalam hal biaya dan waktu penyelesain proyek. Analisis data dilakukan dengan menerapakan 3 indikator Earned Value yaitu BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan ACWP (Actual Cost Work Performed). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, penelitian yang menggambarkan kondisi proyek tertentu dengan analisis data-data yang ada. Adapun tahapan dalam mengolah data, yang pertama adalah menentukan nilai-nilai planned value, earned value, actual cost, cost performance indeks, schedule performance indeks dan estimate at completion. Dari hasil analisis data dan perhitungan diketahui bahwa, kinerja pelaksanaan proyek dari segi waktu mengalami keterlambatan yang ditunjukkan dengan nilai SPI < dari 1 yaitu 0,64. Sedangkan dari segi biaya menunjukkan bahwa biaya pelaksanaan lebih kecil daripada rencana anggaran yang dibuktikan dari nilai CPI > 1 yaitu 1,15.