Analisis Strategi Manajemen dalam Meningkatkan Motivasi Kerja dan Peningkatan Produktifitas Kerja Karyawan SBU Tembakau Perusahaan PT. Perkebunan Nusantara II

Abstract

Perubahan anggaran dasar, visi dan misi perusahaan PTPN II yang telah terjadi menyebabkan tuntutan dari berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholder) dirasakan begitu menonjol sehingga kinerja perusahaan menjadi terganggu. Kemelut yang terjadi di PTPN II akibat banyaknya problem mulai dari kondisi keuangan perusahaan, kewajiban perusahaan baik ke karyawan maupun pihak rekanan, serta usaha perusahaan dalam mempertahankan aset telah berdampak kepada ketidak puasan pihak yang berkepentingan. Salah satu permasalahan dibidang Sumber Daya Manusia yang sering terjadi dilingkungan perusahaan PTPN II adanya tuntutan peningkataan kesejahteraan karyawan akibat ketidakmampuan pihak manajemen dalam memenuhi komitmen dan kewajiban terhadap perjanjian kerja bersama dan undang-undang ketenaga kerjaan serta peraturan pemerintah yang berdampak pada unjuk rasa. Prinsip-prinsip Good Corporate Goverrmance (GCG) merupakan bagian transparansi perusahaan dalam menjawab berbagai kondisi perusahaan sesuai kaidah-kaidah perseroan yang tertuang dalam laporan manajemen pada RUPS. Kerangka konseptual yang akan diuji merupakan bagian dari transparansi, otonomi, reward dan partisipasi yang dapat mempengaruhi motivasi kerja dalam strategi meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaan yang diperoleh akan termotivasi untuk meningkatkan kinerja sehingga akan berdampak pada meningkatnya kinerja perusahaan secara keseluruhan. Transparansi dan reward merupakan bagian yang sangat sakral dalam usaha meningkatkan motivasi kerja karyawan ditengah-tengah kemelut kondisi perusahaan PTPN II yang masih dalam kondisi kurang sehat. Dari bisnis usaha yang pernah jaya di PTPN II kini harus terpuruk dipapan bawah pada jajaran badan usaha milik negara, maka penulis ingin mencari pemecahan masalah melalui pendekatan seberapa besar pengaruh partisipasi, otonomi, reward dan transparansi sebagai strategi manajemen dalam memotivasi kerja karyawan yang berakibat pada peningkatan produktifitas kerja karyawan Tembakau Deli. Adapun tujuan dari penelitian ini menganalisis dan merumuskan strategi manajemen Sumber Daya Manusia yang efektif sebagai sarana untuk menumbuhkan atau meningkatkan motivasi kerja karyawan agar dapat terpuaskan sehingga produktivitas kerja karyawan dapat meningkat yang berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dan kesejahteraan karyawan yang berkelanjutan Data dan informasi penefoian ini diambil dari Japoran manajemen PTPN II serta basil penyebaran kuisioner yang telah dilakukan kepada 140 responden yang termasuk dalam ruang lingkup SBU Tembakau dengan melibatkan para pengambil keputusan mulai dari serikat pekerja, karyawan pelaksana, mandor, karyawan pimpinan, dan menejer SBU Tembakau. Analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reabilitas serta dengan uji statistik dengan menggunakan regresi linier berganda, dan untuk menguji konstruk digunakan metode statistik parametrik, teknik analisis SEM (Structural Equation Modelling) yang dioperasikan melalui program AMOS dimana pengukuran nilai variabel-variabel eksogen maupun endogen dengan menggunakan instrumen kuesioner. Untuk melihat pengaruh tidak langsung (inderect Effect) diperoleh berdasarkan analisis jalur (path analisis)