| dc.description.abstract | Industri properti merupakan salah satu motor penggerak perekonomian Indonesia. Bertambahnya jumlah perusahaan properti dan konstruksi akan berimplikasi terhadap tingkat persaingan yang semakin tinggi. PT. Graha Sarana Duta (GSD) merupakan anak perusahaan Telkom yang bergerak di bidang properti. GSD banyak mengerjakan pekerjaan pengelolaan gedung Telkom. Namun sejalan dengan perkembangan perusahaan maka GSD perlu melakukan ekspansi ke luar dari pengelolaan gedung milik induk perusahaan. hal ini sesuai dengan visi GSD yaitu "menjadi perusahaan properti terkemuka di Indonesia". Untuk itu perlu dianalisis faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan dalam melakukan pencarian alternatif strategi ekspansi bisnis perusahaan.
Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor Pusat GSD yang berlokasi di Jakarta dan Kantor Area 1 Sumatera yang berlokasi di Medan. Faktor internal terdiri dari lima hal yaitu Pemasaran, Keuangan, Operasional/Produksi, Sumber Daya Manusia, Logistik. Sementara Faktor Eksternal terdiri dari lingkungan sekitar perusahaan dan lingkungan jauh. Lingkungan perusahaan disini mendeskripsikan mengenai masuknya pendatang baru, ancaman produk subsitusi, daya tawar konsumen, daya tawar pemasok dan persaingan diantara pesaing. Untuk lingkungan jauh yaitu menganalisa faktor ekonomi, sosial, politik, ekonomi, ekologi dan global yang telah dialami perusahaan. Metode pengolahan dan analisis data terdiri dari analisis deskriptif, alat bantu analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi adalah matriks IFE, matriks EFE, Matriks IE dan matriks SWOT
Hasil penelitian menunjukkan faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang memiliki korelasi terhadap ekspansi bisnis dan menemukan strategi yang efektif untuk peningkatan ekspansi bisnis yang dapat diimplementasikan dengan kondisi yang ada. | en_US |
