Pengaruh Kompensasi, Karakteristik Pekerjaan, Gaya Kepemimpinan melalui Motivasi terhadap Kinerja Pegawai

Abstract

Beberapa hal yang sangat perlu untuk menjadi pertimbangan dalam mencari pennasalahan yang terjadi sehubungan dengan penurunan kinerja ini adalah masalah Sumber Daya Manusia. Karena SDM yang kurang baik akan menghasilkan kinerja yang tidak maksimal bagi perusahaan. Jadi dapat diduga bahwa penurunan kinerja perusahaan tersebut disebabkan oleh faktor SDM yang dimiliki oleh perusahaan yang kurang maksimal diberdayakan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis seberapa besar pengaruh kompensasi, karakteristik pekerjaan, dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi pegawai di rayon utara unit usaha Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Medan. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh kompensasi, karakteristik pekerjaan, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai terhadap kinerja pegawai di rayon utara unit usaha Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Medan. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh kompensasi, karakteristik pekerjaan, dan gaya kepemimpinan melalui motivasi terhadap kinerja pegawai di rayon utara unit usaha Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Medan. Sampel yang diambil pada penelitian ini adalah sebanyak 103 orang. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesfoner. Data diuji dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas, dan data harus memenuhi unsur uji asumsi klasik. Selanjutnya dilakukan uji analisa data dengan menggunakan analisis jalur. Penelitian ini berkesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan kompensasi terhadap motivasi di PT Perkebunan Nusantara IVunit usaha Adolina. Besamya kontribusi pengaruh kompensasi terhadap motivasi adalah sebesar 0.488. Terdapat pengaruh signifikan karakteristik pekerjaan terhadap motivasi kerja pegawai di PT Perkebunan Nusantara IV unit usaha Adolina. Besarnya kontribusi pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap motivasi adalah sebesar 0.325. Terdapat pengaruh tidak signifikan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai di PT Perkebunan Nusantara IV unit usaha Adolina. Besamya kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi adalah sebesar 0.028. Terdapat pengaruh signifikan kompensasi terhadap kinerja di PT Perkebunan Nusantara IV unit usaha Adolina. Besamya kontribusi pengaruh kompensasi terhadap kinerja adalah sebesar 0.330. Terdapat pengaruh signifikan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja pegawai di PT Perkebunan Nusantara IV unit usaha Adolina. Besamya kontribusi pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap kinerja adalah sebesar 0.393. Terdapat pengaruh tidak signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja Pegawai di PT Perkebunan Nusantara IV unit usaha Adolina. Besamya kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja adalah sebesar -0.067. Terdapat pengaruh signifikan motivasi terhadap kinerja pegawai di PT Perkebunan Nusantara IV unit usaha Adolina. Besarnya kontribusi pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0.282.